Fundamentos de la Gestión de Proyectos: basado en la Guía del PMBOK® 8.ª edición
Alcance, cronograma, costos, interesados, riesgos y enfoques predictivos, ágiles e híbridos. 18 horas en vivo, con dos ejercicios prácticos en cada sesión.
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Perfil del participante
¿A quién está dirigido?
Profesionales que dirigen o empiezan a dirigir proyectos y quieren hacerlo con un método claro, basado en las buenas prácticas de la Guía del PMBOK®.
Quienes empiezan a dirigir proyectos
Profesionales que asumen su primer proyecto y necesitan un método claro para planificar, ejecutar, controlar y cerrar.
Coordinadores, líderes de equipo y analistas
Quienes coordinan equipos, plazos y entregables y quieren ordenar alcance, cronograma, costos y riesgos.
Product Owners, Scrum Masters y perfiles técnicos
Personal técnico con responsabilidades de gestión que necesita combinar enfoques predictivos, ágiles e híbridos.
Emprendedores, consultores y futuros PMP®
Quienes quieren una base sólida para seguir su ruta profesional hacia una certificación como PMP®.
Requisitos previos · Nivel básico
Lo que necesitas para empezar
Resultados de aprendizaje
Al terminar el curso podrás
Diferenciar proyectos, operaciones, programas y portafolios.
Elegir entre enfoques predictivos, adaptativos e híbridos según el proyecto.
Definir y controlar el alcance con requisitos y EDT.
Construir un cronograma básico e interpretar la ruta crítica.
Interpretar estimaciones, presupuestos, reservas e indicadores de desempeño.
Gestionar interesados, comunicaciones, recursos y riesgos.
Comprender adquisiciones, adaptación y cierre formal del proyecto.
Usar la inteligencia artificial como apoyo, con supervisión humana.
Contenido del curso
6 sesiones · 18 horas · 3 horas por sesión
- Qué es un proyecto y en qué se diferencia de las operaciones.
- Proyecto, programa, portafolio y producto.
- Sistema organizacional de entrega de valor.
- Funciones del director de proyectos.
- Objetivos, resultados, beneficios y valor.
- Ejercicios de clasificación y análisis del contexto. Práctica
- Mentalidad y principios de la dirección de proyectos.
- Liderazgo, colaboración y participación de interesados.
- Enfoques predictivo, iterativo, incremental y adaptativo.
- Enfoques ágiles e híbridos.
- Selección del enfoque de desarrollo.
- Ejercicios de selección del ciclo de vida. Práctica
- Gobernanza, decisiones y escalamiento.
- Caso de negocio y acta de constitución.
- Identificación y documentación de requisitos.
- Definición del alcance y creación de la EDT.
- Línea base, validación, control del alcance y gestión de cambios.
- Calidad y criterios de aceptación.
- Actividades, secuenciación y estimación de duraciones.
- Dependencias, hitos y diagramas de red.
- Ruta crítica, holguras y compresión del cronograma.
- Estimación de costos, presupuesto y reservas.
- Flujo de efectivo del proyecto.
- Introducción al valor ganado e indicadores de desempeño.
- Identificación y análisis de interesados.
- Estrategias de involucramiento y comunicaciones.
- Roles, responsabilidades y matriz RACI.
- Formación del equipo, liderazgo y manejo de conflictos.
- Identificación y evaluación de riesgos (probabilidad e impacto).
- Respuestas a amenazas y oportunidades.
- Adaptación de prácticas según tamaño, complejidad y entorno.
- Decisiones de hacer o comprar, contratos y proveedores.
- IA aplicada a la dirección de proyectos.
- Privacidad, sesgos y supervisión humana.
- Aceptación, cierre, transferencia y lecciones aprendidas.
- Ejercicio integrador final. Práctica
El curso desarrolla los fundamentos de la gestión de proyectos y sirve como base para continuar una ruta profesional. No sustituye por sí solo un programa completo de preparación para el examen PMP®.
Instructor
Más de 15 años de trayectoria en proyectos de tecnología, telecomunicaciones, software, experiencia del cliente, inteligencia artificial y transformación digital. Ha colaborado con organizaciones como Ericsson, NEC, Deloitte y TELLWARE, liderando iniciativas nacionales y regionales en México y Latinoamérica: equipos multidisciplinarios, interesados, presupuestos, riesgos, proveedores y portafolios.
Participó en la dirección de una PMO regional, dando seguimiento y orientación a más de 40 gerentes de proyecto.
"Mi propósito no es enseñar la Guía del PMBOK® como conceptos para memorizar, sino ayudarte a aplicar sus principios para dirigir proyectos con criterio, adaptabilidad y orientación a resultados."
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